Sapv Vertrag niedersachsen

Ganz gleich, ob Sie eine unbefristete oder vertragsgebundene Rolle suchen, das Hochladen Ihres Lebenslaufs wird unser Expertenteam benachrichtigen, damit Sie den für Sie richtigen Job finden können. Die Heterogenität von Organisationsstrukturen und -prozessen und ihre Auswirkungen auf die Patientenversorgung: Heterogenität wird vor allem durch unterschiedliche Eigentumsformen, Teamstruktur, Integration verschiedener Berufe, Erstattungssysteme und regionale Faktoren wie städtische oder ländliche Gegebenheiten repräsentiert [14]. Dies führt auch zu unterschiedlichen Beteiligungsgraden der SAPV-Teams (Beratung, Koordination der Pflege, teilweise oder vollständige Betreuung). Die möglichen Auswirkungen dieser unterschiedlichen Vertragsbestandteile auf die Patientenversorgung sind weitgehend unbekannt. [2] Der Anwendungsbereich der Richtlinie hat einige Feinheiten. Die Verpflichtung gilt nur für Aufträge, die nach EU-Recht europaweit ausgeschrieben werden müssen (sogenannte Obergrenzenauszeichnungen). Die Staaten können den Anwendungsbereich ihrer nationalen und regionalen Umsetzungen über den Anwendungsbereich der Richtlinie hinaus ausdehnen. Die Prozesse, Inhalte und Qualität der SAPV werden aus der Perspektive von Patienten, SAPV-Teams, Hausärzten und anderen Leistungserleistungs- und Leistungserleistungsern bewertet. Der Einfluss unterschiedlicher Verträge, Team- und Netzwerkstrukturen sowie regionaler und geografischer Einstellungen auf Prozesse und Ergebnisse einschließlich patientengemeldeter Ergebnisse wird in fünf Teilprojekten analysiert: [1] strukturelle Merkmale der SAPV und deren Auswirkungen auf die Patientenversorgung, [2] Qualität der Versorgung aus Patientensicht, [3] Qualität der Versorgung aus Sicht von SAPV-Teams, Hospizen, ambulanten Pflegediensten , Pflegeheime und andere Pflegekräfte, Inhalt und Umfang der Pflege aus [4] Aus Sicht der Allgemeinmediziner und [5] aus Sicht der Zahler. Nach dem Kauf des Geschäftsbereichs ECM der Schleupen AG im vergangenen Jahr stärkt EASY SOFTWARE mit der Übernahme eines ehemaligen Vertriebspartners erneut das anorganische Wachstum.

Im Gegensatz zu Schleupen hat Systec jedoch im Wesentlichen direkten Zugang zum Endkunden zu einer Vielzahl interessanter Unternehmen. Darüber hinaus erleichtert die vorhandene vertrauenswürdige Beziehung die Integration. EASY wird auch qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und seine regionale Position in den Bundesländern Niedersachsen und Nordrhein-Westfalen stärken. “Mit diesem Kauf stärken wir unsere Präsenz in der genannten Region. Damit gewinnen wir neue, kompetente Mitarbeiter und untermauern unser Wachstum”, erläutert EASY-Finanzvorstand Thorsten Eska die Hintergründe dieser strategischen Akquisition. Teilprojekt 1: Ziel ist es, die strukturellen Merkmale der SAPV (bestimmt durch Verträge und Organisationsteamstrukturen) zu untersuchen und zu beurteilen, ob und wie diese Aspekte die Patientenversorgung beeinflussen.

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